Marketing Operativo E Strategico

3 passi

per far crescere la tua azienda

G&Partners è un’agenzia affidabile di marketing operativo e strategico per le imprese che desiderano espandere e migliorare le proprie attività.
Grazie a una vasta gamma di consulenze e servizi personalizzati, l’azienda si impegna dunque a fornire soluzioni su misura per le esigenze specifiche di ciascun cliente.

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Strategia

e operatività

Troppo spesso infatti questi due ambiti vengono percepiti e sviluppati in modo disgiunto, asincrono, senza tener conto che l’operatività deve essere conseguente ad una strategia.

Quando questo accade, invece di ottenere risultati in termini di fatturato o ampliamento dei propri mercati, si otterrà quindi un mero dispendio di soldi e tempo. Quando la strategia e l’operatività lavorano in armonia, si crea invece un ambiente favorevole per il successo aziendale. Una strategia ben definita fornisce infatti una guida chiara e un obiettivo comune per tutte le attività operative, consentendo così di concentrare le risorse dove sono necessarie e massimizzando l’efficienza complessiva dell’azienda.

Inoltre, un’analisi accurata delle attività operative permette di identificare eventuali inefficienze o aree di miglioramento, fornendo così preziose informazioni per raffinare e ottimizzare la strategia aziendale nel lungo termine.

Il modello di marketing operativo e strategico che proponiamo per supportarti nella crescita della tua attività, si articola in tre fasi:

Marketing Operativo E Strategico In Umbria
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Analisi

In una prima fase vengono determinati alcuni importanti indicatori economici, quali il margine primo, il margine di commessa e il margine medio per l’intera azienda, o in alternativa, gli stessi parametri per categorie di prodotti, raggruppati con criteri da definire (Business Unit o Area Strategica d’Affari).

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Operatività

Seguirà la seconda fase, che, a partire da un’accurata analisi della scelta operativa più aderente alla realtà interessata (marketing operativo) e alla conseguente individuazione degli strumenti, (sito web, social ecc..) metterà in atto la strategia di comunicazione più idonea all’ottenimento degli obiettivi prefissati.

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Controllo

Per ultimo la terza fase, ovvero quella del controllo dei risultati ottenuti. Da qui nascerà l’esigenza di un budget economico e un controllo mensile su alcuni KPI (indicatori chiave di performance) e un controllo trimestrale su tutto il conto economico. Questo permette di valutare l’efficacia delle azioni operative.

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Con soluzioni personalizzate e strategie efficaci di marketing operativo e strategico, possiamo aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi di crescita. Contattaci oggi stesso per scoprire come possiamo collaborare per portare la tua azienda al prossimo livello.

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Altri servizi

che ci vengono sempre più richiesti

Operazioni straordinarie

Le operazioni straordinarie comprendono tutte quelle operazioni dirette a riconfigurare la struttura organizzativa dell’azienda, al fine così di adeguarla alle mutate esigenze dell’impresa. Vi rientrano infatti la cessione d’azienda o di ramo d’azienda, le trasformazioni, le fusioni e le scissioni e la creazione di Holding.

Pianificazione fiscale

Dalla redazione del budget è possibile individuare con ragionevole certezza il reddito fiscale per l’esercizio in corso. Se tale reddito comporta lo stanziamento di imposte dirette elevate è possibile quindi studiare soluzioni e accorgimenti per alleviare il carico tributario futuro.

Marketing Operativo E Strategico Perugia

Lo sapevi?

La creazione di un budget economico e di tesoreria è diventato un obbligo di legge. Per fare ciò, è necessario redigere delle previsioni finanziarie attraverso due ulteriori strumenti chiave: il Budget di Tesoreria e il Business Plan. Questi strumenti sono infatti fondamentali per una gestione finanziaria efficace. Investire tempo e risorse nella loro preparazione e aggiornamento regolare è veramente un passo fondamentale per la sostenibilità e la prosperità dell’azienda.

Il nuovo art. 2086 del C.C. al comma 2 recita:

“L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale.”

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